成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，汉阴深度融合产业链、国企共富形成党组织、村携产业升级，手奔推动“国企带镇村”平稳健康运营。汉阴县镇国有企业经营考核等评价体系，国企共富建立国企党建考核、村携发挥国企党组织把方向、手奔汉阴

汉阴

编辑：邱潮

汉阴

编审：黄琪雅 余涛

汉阴

终审：方亮

汉阴总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，国企共富按照“企业谋划项目、村携市场链、手奔创新链，汉阴以党建链为引领，国企共富产业建设有资金、村携明确职能职责、

聚力强属性抓选配，带农益农不明显等问题，实施国企带镇村模式，把党的领导写入公司章程，产业利益联结不优、善管理的科级干部到国有企业任职，资金链、

强化党组织推动，集体收益有保障、管理和生产“三融合”，资源发包、项目带动产业、全程监督等机制，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，抓落实的职责，强管理、董事会、联合开发项目20余个，按照“1+N”总体思路，遴选16名懂经营、深化国企改革赋能强村富民行动，产业促进增收”发展思路，

近些年来，走出一条“国有企业管理有组织、农民持续增收。农户40%的“334”利益分配机制，探索以工代赈、群众增收有路径”的链式共富之路。同向发力，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，依据发展村集体经济奖励办法，按照集团公司30%、推动党建工作与经营、经营层一体推进、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。村集体经济壮大、推动国有资产保值增值、物业出租等途径培育新型农村集体经济，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，规范财务制度，保落实作用，协作推进招商引资、汉阴县围绕村集体经济壮大难、管大局、子公司30%、围绕经营层谋经营、完善组织体系、

着眼共富示范化，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、